Innover & Optimiser

Audit des directives patronales, brainstorming des équipes et de la direction

Construction d’une étude créative en connexion avec l’environnement concurrentiel et les capacités internes

Définition pragmatique de nouvelles fonctionnalités, produits, services ou bundle d’offres

Enquête des attentes clients & intention d’achat

Création en collaboration avec l’entreprise de l’offre : flexibilité et optimisation constante

Etablissement d’un plan de vente, prévisionnel de croissance et stratégie de vente associée

Formation des équipes commerciales et création d’outils commerciaux : présentations, plaquette, guide tarifaire, argumentaire de vente, boite à outils, simulateurs de devis

Suivi des actions et soutien continu dans les choix stratégiques

Enquête de retour commercial & client sur l’offre dès le 1er mois du lancement produit ​​

Audit des directives patronales : stratégie,  canaux de distribution, événement, profil de la masse salariale et formation continue

Enquête interne des attentes commerciales : outils, argumentaire, sectorisation

Création des outils de vente : présentations, plaquette, guide tarifaire, argumentaire de vente, boite à outils, simulateurs de devis

Développement commercial : animation des ventes BtoB et BtoC, partenariats de vente, opération multicanal, conception espace de vente, e-commerce et ventre en marque blanche

Optimisation du cycle de vente : optimisation prospection, réduction délai de transformation

Mise en place d’événement dynamique : favoriser l’esprit d’équipe et la concurrence intergroupe, stimuler la motivation par des incentives attractives, favoriser la participation à l’optimisation globale, rassemblement d’équipe sur thème d’entreprise

Enquête de l’impact des actions par la satisfaction des équipes / directoires, différentiel de vente, retours clients sur nouvelles ventes et bilan

Etude du bilan comptable, des pertes liées aux investissements et risques juridiques associés

Traçage sur rapport des processus internes pour chacun des services : matérialisation de la chaine de valeur ajoutée de l’entreprise

Concrétisation d’option d’action sur zone rationalisable : gestion des stocks à flux tendus, trésorerie suivie et optimisée, plan de création de valeur par service de l’entreprise, investissement dans l’infrastructure ou l’humain

Suivi dans le temps de l’évolution des coûts et du retour sur investissement par servie de l’entreprise

Mesure de l’impact des actions sur la base d’un ratio comparé au ratio initial du premier audit